在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮席卷各行各業(yè)之際，作為中國摩托車及通用機械行業(yè)領軍企業(yè)的宗申集團，通過引入電子商務ERP系統(tǒng)成功開啟了傳統(tǒng)與現(xiàn)代結(jié)合的全新營銷模式。這一戰(zhàn)略舉措不僅讓創(chuàng)新動力發(fā)動機制造這一根基產(chǎn)業(yè)煥發(fā)活力，也實現(xiàn)了渠道升級、成本優(yōu)化與數(shù)據(jù)資產(chǎn)的高效利用。\n\nERP系統(tǒng)（企業(yè)資源規(guī)劃集成）在宗申集團內(nèi)的電子商務應用遠不止下單、支付能力的植入。實際上，它將現(xiàn)代電商高效的線索收集推薦機制與遍布全國的傳統(tǒng)經(jīng)銷商體系進行雙軌鏈接：APP端引導用戶線上傳購車參數(shù)，再由各地實體商家予以高品質(zhì)調(diào)度調(diào)配及跟蹤服務。這使得集團摒棄了單一的招商批發(fā)模式，踏上直達消費前湖的互動交易體驗航船 - 客戶端最快0.5秒傳完需個人專屬配駕整裝鎖單組裝訴求數(shù)字包信息處理響應合約共識配銷力銷價提車告段落行程動力識別消費成保通增勢同步行業(yè)區(qū)域統(tǒng)規(guī)行為鎖定快速。\n核心秘訣